No se trata de qué formato de coaching o consultoría prefieres — se trata de qué reto te ha traído hasta aquí. Estas son las áreas donde más impacto genero; más abajo, las formas concretas en las que podemos trabajarlas juntos.
Suelo empezar a trabajar con directivos en un momento concreto: la transición a un rol de mayor responsabilidad, el liderazgo de un proceso de transformación, el escalado de la organización, o la consolidación de un estilo de liderazgo propio tras varios años en el cargo. Si te reconoces en alguno de estos momentos, esto es en lo que puedo ayudarte:
Cuando la operativa diaria absorbe todo tu tiempo, la visión de 3 años se queda en la lista de pendientes. Trabajamos para que recuperes el criterio necesario para decidir con perspectiva, no solo para reaccionar a lo urgente — especialmente en momentos de transformación o escalado, donde una mala decisión estratégica cuesta mucho más que en tiempos estables.
Llegar a un rol de mayor responsabilidad no siempre viene con la autoridad formal para respaldarlo desde el primer día. Trabajamos tu capacidad de influir en las conversaciones que realmente mueven decisiones — con tu equipo, tus pares y el comité de dirección — sin depender solo del cargo que ocupas.
Un equipo que ejecuta bien porque tú estás ahí no es lo mismo que un equipo que ejecuta bien sin ti. Trabajamos cómo desarrollar personas y estructuras que sostengan resultados de forma autónoma — algo especialmente crítico cuando lideras una transformación o escalas la organización más rápido de lo que puedes supervisar personalmente.
La resistencia al cambio no es un obstáculo a eliminar — es información sobre lo que aún no está claro o no se ha comunicado bien. Trabajamos cómo liderar procesos de transformación real, convirtiendo esa resistencia (la tuya y la de tu organización) en parte del proceso, no en un enemigo a vencer.
Cuanto mayor es tu responsabilidad, más peticiones legítimas compiten por tu tiempo — y decir que sí a todas es, en la práctica, decir que no a lo importante. Trabajamos una estrategia real de foco: qué dejar de hacer, a qué decir que no con criterio, y cómo proteger el tiempo que de verdad mueve resultados.
Consolidar tu estilo de liderazgo tras varios años en el cargo pasa, muchas veces, por dejar de tener que demostrar tu valor en cada conversación. Trabajamos cómo tu reputación y tu forma de liderar se reconozcan de forma consistente, dentro y fuera de tu organización, sin depender de venderte constantemente.
Así es como podemos trabajar cualquiera de estas áreas juntos:
El proceso completo de 4 fases, a medida. Para C-level, managers y altos potenciales que ya son buenos y quieren llegar a un nuevo nivel.
Aplicación del método Scaling Up (Rockefeller Habits) de Verne Harnish para escalar tu negocio: estrategia, personas, ejecución y caja — con foco en Movilización y Acción sostenible.
Foco en Movilización, aplicado a equipos completos — de la teoría a la ejecución real en la sala.
Una pyme tecnológica de 12 personas, en plena reinvención de la venta de impresoras B2B hacia soluciones audiovisuales y TIC. El reto no era solo operativo — el cambio real tenía que empezar por la dirección. Con el método Scaling Up de Verne Harnish (One Page Strategic Plan, Rockefeller Habits, KPIs por persona), en tres años:
+45%
Crecimiento en facturación y resultado
“El mayor aprendizaje fue comprender que el trabajo duro no se puede delegar. Solo desde la dirección se puede alinear al equipo y definir una estrategia coherente… Hoy nuestra empresa está más alineada que nunca, y con una energía renovada.”
— Dirección General, Canon Barcelona 22@
El torneo de tenis en silla de ruedas de Barcelona, al que aporto estrategia y escalado sin coste, por convicción. Aplicando la misma disciplina que uso con clientes:
ITF1000
Categoría Super Series — 1 de solo 5 sedes en el mundo
La categoría más alta del circuito fuera de los Grand Slam, alcanzada en dos años de colaboración.
Conoce el torneo →También he acompañado proyectos de consultoría y desarrollo de negocio con Audiotec Cataluña, Diamond Seeds, Construcciones Luque, Nextlane y SmartPoint.
“Mauro helped me adjust my leadership style to different behaviors and circumstances, being more reflexive than passionate. He taught me to be more generous, assertive, and to listen more than I speak — empathy is better than sympathy.”
José María Odriozola — Vicepresidente, Europa Occidental, sector logística internacional
“Mauro has aided me to work on difficult areas of development by approaching it unjudgementally, favouring an open and deep conversation. I feel I have achieved significant personal and professional growth under his coaching.”
Directora/Director Ejecutivo — Sector banca
“Fue una experiencia transformacional personal. Me ayudó a entenderme mejor a mí mismo y al entorno profesional. Nos permitió centrarnos en mis fortalezas y prioridades, resultando en un aumento de confianza y rendimiento.”
Xavier Urbaneja — Head of Market Segment, Brand Protection
“My coach Mauro Delgado surprised me positively, especially on emotional intelligence. He has helped me a lot on how to deal with problems with resilience and optimism, motivating my team and above all myself with self-control, esteem and positivity.”
Javier Amor — Technical Manager, SICPA Spain SLU
“The coaching pathway with Mauro has been way wider than expected — a journey of self-awareness, reflection, recognition and transformation. The tools we used, focused on communication and people management, made me put learnings into practice in real situations almost every day.”
Andrea Palomino — Regional Sales Manager, sector farmacéutico
En 6.000 horas de coaching ejecutivo he visto que el cambio que se sostiene sigue casi siempre la misma secuencia: primero claridad sobre lo que de verdad importa, luego impacto en cómo se percibe y comunica tu liderazgo, después la capacidad de movilizar a otros en la misma dirección, y solo entonces resultados que no se revierten al mes siguiente. A esa secuencia la llamo el Método CIMA, y es el hilo conductor de cada proceso de coaching que hago.
— Mauro Delgado
Diagnóstico inicial (incluye el Termómetro de Impacto Directivo), foco real, qué importa de verdad ahora.
Cómo se percibe y comunica tu liderazgo: influencia, persuasión, marca personal.
Extender ese impacto a tu equipo y tu organización: alto rendimiento, gestión del cambio.
Anclar el cambio, seguimiento entre sesiones, medir el resultado real.
Líderes ya exitosos que buscan llegar a un nuevo nivel, no solo profesional sino personal. Ya son buenos en lo que hacen — el trabajo es ayudarles a ser excepcionales.
Habitualmente 6 meses, siguiendo el arco completo del Método CIMA. Otros formatos son posibles bajo consulta.
Mayoritariamente online, con clientes de todo el mundo. Presencial disponible en Barcelona o coincidiendo con viajes.
Trabajo mejor con líderes que ya tienen resultados demostrados y buscan el siguiente nivel — no con quienes buscan apagar una crisis puntual o necesitan supervisión constante para ejecutar. Si tu equipo o tu negocio ya funcionan y el techo eres tú, probablemente encajemos. Si buscas una solución rápida sin implicarte en el proceso, no soy la persona adecuada.
En la sesión estratégica inicial, sin coste. Hablamos de tu situación real, te doy una primera perspectiva útil la tengamos o no, y ambos decidimos con información — no hay compromiso ni presión por avanzar. Si no encajamos, te lo digo directamente y, si puedo, te oriento hacia otra opción.